·4·總第 205 期 《戲劇之家》2015 年第 07（上）期被列為全國地方戲創作演出重點院團的浙江小百花越劇團，在文化多元化發展、戲曲市場萎靡的今天，以自己扎實的越劇專業基礎、賣座的精品劇目、創新的越劇形式和努力的敬業精神，贏得了市場與觀眾的雙重喜愛，為戲曲文化的發展提供了寶貴的經驗。因此，本文對浙江小百花越劇團自 1984 年成立以來的發展變化，包括機構設置、人員結構、制作模式、管理模式等方面進行科學的分析和歸納，總結小百花越劇團的生存狀態。一、浙江小百花越劇團管理、制作及演出模式浙江小百花越劇團是國家事業單位，近年文化體制改革時期，由于被文件保護，所以并未涉及改革，現實行事業單位企業化管理制度。小百花機構設置較簡單，一個團部，領導為團長和副團長。行政工作實行團長負責制，藝術領域（如排戲）實行導演中心制。小百花總體分為三個部分，分別為企劃營銷部、藝術生產部、行政部。企劃營銷部的功能是宣傳和營銷小百花越劇團經常上演的經典劇目和新排練的劇目；藝術生產部是其中較大的部門，有演員部門、樂隊部門和舞美部門，這三個部門是主要的業務部門，工作包括確定劇目、選拔角色、推出新劇目、排練等；行政部門負責財務和人事，包括后勤等等其他行政事務。

有關人員編制，根據國家的規定小百花越劇團應是120 人的編制，但由于演出和排練的需要，演員編制略有超出，其中藝術生產部 99% 以上人員都有職稱。另外兩個部門企劃營銷部和行政部高級職稱占的比例較大，大約占 40% 左右，其中副高與正高加起來的比例達到50% 左右。小百花越劇團主要有三種劇目制作方法。一是劇目的排練百分之百政府投入，例如《二泉映月》。二是和公司、企業等合作，例如 2013 年的《步步驚心》是和公司合作，公司資金投入比例大，院團資金投入少，主要負責場地、器材、演員、其他技術人員。三是和廣電等部門合作，政府投入一部分，后續出售等分配按照合同執行。在劇目確定方面，第一種一般選擇經典劇目，以現代的視角重新編排，起到傳承越劇的作用。第二種主要目的為培養新生代的演員，多選擇合適新生代演員的劇目。第三種是自創劇目，創作劇目時劇團非常慎重，既要符合小百花的品牌，又要符合主要演員的相應性。實施以上三種方式秉承的最大原則就是觀眾是否需要這個劇目、市場是否接受這個劇目。另外，劇目是否有創新、是否符合小百花班團的宗旨，也是選擇劇目的基本原則。同時，一部劇目要通過各層專家的論證，由專門的專家委員會負責，其中不僅包括戲曲的專家，還有文學、電影方面的專家。

一旦劇目通過論證浙江小百花越劇團團長，就要開始選擇導演。排練時采取導演中心制，演員由集體決定。導演上報需要哪些舞美、作曲、編導等工作人員，團部進行確認，簽合同之后開始工作。藝術生產部會在劇目制作的過程中起到監管作用。資金方面，因并未涉及改革，所以小百花是全額撥款單位，同時還有培養新人基金。其他項目經費另撥，每年年底上報下一年的經費。金額方面，平均演出收入大概 700 萬，國家撥款和演出收入的比例大概 4:1，國家撥款的比例較大。基本工資加上項目經費，政府每年下撥金額在千萬以上。小百花每年對項目的經費投入大概在一千三百萬左右，全部使用的是國家撥款。薪酬方面，2013 年演員工資平均年收入在 7 萬左右，其中有部分高收入者可達到數十萬以上。薪酬主要分為三部分，第一部分是國家文件規定的級別工資。第二部分是績效工資，根據內部機制改革的分配制度，各人不同。第三部分是演出獎勵浙江小百花越劇團團長，金額根據角色由主到次進行補助。例如茅威濤等梅花大獎獲得者劇院包場達到 15-20 萬一場，扣除成本、團部的提成等等，茅威濤領銜主演 6000 元每場，其余的演員最低的 600 元每場。另外一般劇目的演出最高的補助 600 元每場，最低 200 元每場。

票價大致分為五檔，以在國家大劇院演出為例，茅威濤等梅花大獎獲得者最高票價 880 元，其次是 680 元、580 元、480 元，最低 80 元。小百花普通演員演出最高票價 380 元，最低是 50 元。票房一般情況下都是市場運作，很少有政府指令性的商演。票是一張張出售浙江小百花越劇團團長，沒有企業包場的情況。例如 2014 年《陸游與唐琬》屬于國家精品工程，在國家大劇院演出，票房 56 萬左右，小百花分到了 28 萬左右，票房五五分成。有關國內巡演，大型的創作劇目會在北京、上海、廣州等地上演，其中包括多部獲得國家精品工程的劇目淺析浙江小百花越劇團現今發展方式及建議韓舒卉【摘要】本文對浙江小百花越劇團基本情況、發展狀態與方式、存在問題進行了分析，并提出幾條切實可行的建議。 【關鍵詞】浙江小百花越劇團；發展方式；問題；建議中圖分類號：J8 文獻標志碼：A 文章編號：1007-0125(2015)07-0004-04（中央戲劇學院北京 ）

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